Senior Operations Leader · Product Operations · CX & Process Improvement
Praha · Česká republika · 15+ let praxe · 8 let vedení lidí
Vedu týmy a zajišťuji provoz kritických služeb se zaměřením na kvalitu, efektivitu a spokojenost zákazníků. Specializuji se na identifikaci slabých míst v procesech a zákaznické zkušenosti a jejich převod do konkrétních zlepšení.
Provoz, produkt a zákaznická zkušenost nejsou tři oddělení. Jsou to tři úhly pohledu na jednu a tu samou věc: systém, který musí fungovat i ve 3 ráno.
Většina organizací s těmito oblastmi pracuje jako s oddělenými disciplínami. V praxi jsou neoddělitelné. Když v investiční aplikaci klient nemůže dokončit obchod, potkává se tam selhání produktu, selhání procesu a selhání komunikace — a ve všech třech vrstvách musí někdo rozhodnout.
Mojí rolí je být tím, kdo rozumí všem třem — a ví, ve které vrstvě se problém skutečně nachází. Vím, jak vypadá incident, jak komunikovat s regulátorem a jak klientovi vysvětlit technický výpadek věcně, bez emocionálního náboje.
Zakládám si na otevřené komunikaci a spolupráci napříč týmy. Baví mě pomáhat lidem růst, zlepšovat fungování věcí kolem sebe a dotahovat změny od nápadu až po výsledek.
Přebírám odpovědnost za provoz v situacích, kdy věci nefungují — kde systém padá, proces není definovaný, nebo týmy neví, co mají dělat.
Pracuji na rozhraní produktu, klienta a vývoje. Přetvářím klientskou zpětnou vazbu do konkrétních zadání pro tým vývoje.
Komunikuji s klienty ve chvílích, kdy věci nefungují. Hledám řešení a zároveň navrhuji změny, aby se situace neopakovala.
Jedna profesní linie, ne tři. Od zákaznické péče v Acer servisním centru přes technickou podporu v ESET až po řízení Middle Office a podporu investiční aplikace v Raiffeisenbank. Každá role stavěla na té předchozí — stejné principy, rostoucí rozsah zodpovědnosti.
V rámci povýšení jsem zodpovídal za sloučení oddělení Middle Office a Treasury do jednoho týmu — nastavení procesů, odpovědností i spolupráce při zachování plynulého provozu.
Nastavil jsem standardy komunikace se zákazníky a převáděl jejich zpětnou vazbu do konkrétních změn v procesech i aplikaci.
Pomáhám organizacím odhalovat slabá místa v procesech, komunikaci a rozhodování dříve, než je zneužil skutečný útočník.
Vedl jsem tým technické podpory pro český trh a nastavil standardy komunikace. Zkušenosti z předchozí role jsem převáděl do změn procesů, školení i fungování týmu.
Pomáhal jsem klientům s používáním bezpečnostních produktů ESET a hledal řešení v situacích, kdy narazili na technický nebo provozní problém.
Denně jsem řešil technické i zákaznické problémy a naučil se rychle identifikovat příčinu potíží, srozumitelně komunikovat řešení a dotahovat požadavky do konce.
Základ, na kterém stojí vše ostatní. Pochopení, že každý incident má svůj lidský rozměr a že zákazník si pamatuje, jak se s ním zacházelo, ne co se stalo.
Jiří Rybníček byl pro náš tým výrazným přínosem a bez výhrad jej doporučuji pro jakoukoli náročnou pozici v oblasti operations, middle office nebo team leadera.
Byl ten typ šéfa, co věci neustále posouvá. Měl vizi — a zároveň se za nás dokázal postavit.
Jiří proved to be an outstanding professional and an exceptional person to work with. Any organization will benefit from his professionalism and integrity.
Přirozený lídr. Zachová rozvahu i ve složitých situacích a drží vysoký standard kvality.
Má zdravý selský rozum, odvahu říct svůj názor, je aktivní, diplomatický a vždy stál za svým týmem.
I nepříjemná témata se mi s Jirkou řešila skvěle. Vždy jsme našli společnou cestu.
Lídr, který svůj tým skutečně vede — dokáže motivovat i ve chvílích, kdy je pracovní tlak nejvyšší.
Hledám prostředí s vysokými nároky na kvalitu, regulaci a provozní disciplínu. Senior Operations Manager, Head of CX, Product Operations Lead, Middle Office Lead — nebo jakákoli role, kde je potřeba někdo, kdo věci skutečně dotáhne.
Stáhnout CV (PDF)